Как построить систему мотивации, ориентированную на результат Система мотивации, описанная Алексем Федосеевым На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Есть такой анекдот. Новый директор обходит офис. «Сколько людей здесь работает?» – спрашивает он заместителя. – «Я думаю, процентов 50». Зам – гений! Он обратил внимание директора на самое главное: у сотрудников нет мотивации к работе . Правда, далеко не всех руководителей заботит эта проблема. Почему? Да потому что если доход топ-менеджера не зависит от результатов труда подчиненных, то и думать о стимулах для работников незачем. А стало...

Почему мотивационные программы должны ориентироваться не только на работников компании, но и на их семьи? Чем плох традиционный корпоратив с алкогольным уклоном? Почему собственникам бизнеса нельзя изолировать себя от своих сотрудников? Руководителю всегда важно понимать, как можно повысить самоотдачу сотрудника без дополнительных затрат. Кроме того, в кризисной ситуации нематериальные методы мотивации способны в определенной мере компенсировать сотрудникам материальные потери (снижение дохода)...