Удержать ключевых сотрудников — одна из важных задач компании. Кейсами делится Татьяна Кадинская, эйчар Сибирского банка ПАО «Сбербанк» с 16-летним опытом в управлении персоналом. «СберБанк» ценит свой персонал, поэтому мы запустили не один или два, а гораздо больше проектов по трём направлениям. 1. Адаптация новичков Всё начинается в тот момент, когда специалист устраивается в компанию. Важно помогать новым сотрудникам адаптироваться, чтобы они почувствовали себя частью команды. Интеллектуальная система управления Работа с новым специалистом — не что-то хаотичное...

Введение На современном этапе развития рынка, как производственного, так и рынка труда, все больше возрастает роль управления персоналом. Для корпораций, у которых огромная система организации, управление персоналом достаточно сильно усложняется, притом спад эффективности имеющейся системы управления персоналом недопустимо, поскольку при спаде эффективности применяемой системы управления персоналом и снижается конкурентоспособность корпорации. Современные технологии управления персоналом в корпорациях...