Традиционный метод управления - метод кнута и пряника, вы все о нем прекрасно знаете. Он берет начало из детства, когда его использовало старшее поколение в воспитании: не убрался в комнате - не пошел гулять, сделал уроки - получил дополнительный час свободного времени. Система простая и понятна всем, но действенна ли она сейчас? Давайте рассмотрим ее на примере менеджмента внутри компании. Пряником считается поощрение любого формата: похвала от руководителя, повышение зарплаты, премия, расширение обязанностей или карьерный рост...

Мотивация подчиненного персонала, в том числе через систему поощрений и наказаний за результаты труда и (или) отношения к труду - один из важнейших блоков в теории управления. До сих пор, академические круги для формулирования подходов к вопросам мотивации, используют говорящий сам за себя термин «кнут и пряник». И, с учетом концепции социально-этической деятельности, безусловно встает задача обеспечения целесообразности, соразмерности, адекватности и отдачи использования руководством «кнутов и пряников» по отношению к своим подчиненным...