Руководителю не столь важно знать отличия матрицы обучения от матрицы компетенций, по большей части. В зависимости от задач мы подберём тот формат, который лучше всего поможет вам достичь целей. Однако, если вы интересуетесь темой обучения и развития персонала, то приглашаем вас в закулисье процесса работы методологов и консультантов👩‍💻 Итак, в чем отличие матрицы обучения от матрицы компетенций?  В задачах, которые они решают. Матрицу обучения можно создать с нуля для того, чтобы строить систему обучения с учетом важных факторов...

Сотрудники обучены, Навыки отточены, Стандарты настрочены… ;-) Что же дальше? А дальше необходимо проанализировать производственные процессы и навыки работников и свести их в единую таблицу - матрицу компетенций. И это третий инструмент в системе TWI (про первые два можно почитать в статье по ссылке ниже). Матрица компетенций используется в большинстве проектов бережливого производства, но в несколько некорректном, сокращённом варианте. Что даёт матрица? Она позволяет наглядно увидеть какими навыками...

Общеизвестно, что технология TWI (Training Within Industry — обучение на производстве) в настоящее время является одной из наиболее эффективных систем наставничества, применяемых на мировом уровне. Подробное описание данной методологии представлено в материале «Как провести обучение на рабочем месте по технологии TWI». Однако рассмотрение TWI исключительно как инструмента оперативной передачи практических навыков представляет собой ограниченное восприятие её потенциала. Прежде всего, TWI представляет...