Не так давно мы разбирались в построении и описании бизнес-процессов «Бизнес-процессы. Неизвестное об известном" (www.auditsm.ru/context). Мы разобрались что у каждого бизнес-процесса есть: - вход(ы) ➡️; - выход(ы) ⬅️; - цель бизнес-процесса 🎯; - необходимые ресурсы для преобразования входов в выходы🛠💰👨‍🔧🚚💡 🏗; - владелец бизнес-процесса 👤. Идеальный вариант, в котором один сотрудник отвечает только за один процесс является утопией и мы его не рассматриваем❌. И на каждом сотруднике «висит» множество других действий...

Матрица дел Эйзенхауэра — инструмент менеджмента для организации рабочего времени. Она помогает сотрудникам с большим потоком сложных и разноплановых задач, например директорам компаний и руководителям отделов, использовать для их ранжирования два критерия. Матрица Эйзенхауэра позволяет расставлять приоритеты, оценивая задачи с точки зрения как личных перспектив, так и возможностей для бизнеса. Статья будет полезна владельцам компаний, предпринимателям и руководителям любого уровня, которые устали работать на износ и хотят решать стратегические задачи...