Ресурсы компании ограничены, поэтому важно инвестировать в те проекты, которые приносят наибольшую отдачу. Матрица BCG помогает понять, где сосредоточить усилия, а что стоит оставить позади. Разберём, как этот инструмент работает на практике. Категории: Стратегические модели → управление ресурсами; модели управления инвестиционным портфелем → управление рисками и доходностью; маркетинговые модели → разработка маркетинговой стратегии. Матрица BCG была разработана в 1968 году основателем компании Boston Consulting Group Брюсом Хендерсоном...

Матрица BCG — один из самых узнаваемых инструментов в стратегии бизнеса. Её рисуют на бизнес-курсах, в учебниках по маркетингу и на стратегических сессиях, когда нужно решить, какие продукты развивать, а какие пора отпустить. Звучит солидно: четыре квадранта, красивые названия вроде «звёзд» и «дойных коров», понятная картинка. Но за наглядностью часто теряется суть, а вместе с ней и польза: люди заучивают квадранты, но не понимают, как применить матрицу к своему делу. В этой статье разберу бостонскую...