Наверняка многие слышали подобные разговоры или участвовали в них:  «Маркетинг придумал акцию, а производство не успевает!» «Финансы опять режут бюджеты, не понимая наших задач и KPI!» «Продажи наобещали клиентам объемы, а на складе пусто!» А еще бывает так (сам не раз сталкивался): склад переполнен, а продавать нечего. Кажется, что это вечная война департаментов и отделов. В бизнес-симуляции я из раза в раз вижу то же самое. Участники команд делятся по ролям — кто-то отвечает за продажи, кто-то за производство, кто-то за финансы...