Для меня очень важно, если мой работодатель может внятно сформулировать, что же он от меня хочет. Для моих сотрудников так же важно, чтобы я объяснил это им. Поэтому, с моей точки зрения, система мотивации сотрудников начинается с целеполагания. Цели могут быть сформулированы так грамотно, что само их достижение уже будет являться мощным мотивирующим фактором. А могут быть поставлены так, что ни Вы, ни Ваш подчиненный не поймут: достигнута цель или нет. В этом случае и Вы и Ваш сотрудник будут изрядно демотивированы. Общеизвестно, что цели должны обладать рядом характеристик: Но! Цель должна быть труднодостижимой...

Поделитесь в комментариях, а как вы оцениваете выполнение задач в ваших командах разработки. Итак, как понять, что поставленная задача выполнена? Как избежать споров при закрытии задачи и на ком ответственность? Разберем шесть шагов. Шаг 1: Определите цель задачи Прежде чем начинать работу над задачей, необходимо четко определить цель задачи и то, что ожидается от конечного результата. Это поможет определить, какие критерии приемки будут необходимы. Уточните у заказчика, пользователя фичи какой они ожидают результат...