В одной из своих статей я подробно описал проблематику формирования мотивации для разных членов команды. Однако там мы затронули лишь типы мотивации и необходимость индивидуального подхода к сотрудникам. Но, зачастую, в реальной жизни все обстоит не так. Никакого тестирования не проводится и о персональных предпочтениях каждого закупщика никто не спрашивает. Так какой же должна быть система мотивации? С одной стороны — мотивация должна быть объективной. Она, как и цель — должна быть сформирована по типу SMART, т...

Разделение работы между сотрудниками отдела закупок для их индивидуальной ответственности и мотивации по итогам. Валерий Разгуляев Если ответственность за что-то несёт больше одного человека, то спросить вам её будет не с кого. Основные положения. Мотивация – создание у сотрудников предприятия стимула к действиям для достижения целей организации в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразно с общим планом предприятия. Мотивацию разделяют на прямую мотивацию («пряник») и обратную демотивацию («кнут»)...