В классическом понимании корпоративная культура представляется как совокупность ярких атрибутов: миссии, ценностей, дресс-кодов и корпоративных легенд. Однако на практике за этим фасадом нередко скрываются настоящие проблемы: выгорание, бюрократия и лицемерие. Почему «ценности» часто не работают? Есть 3 очень распространенные причины: 1. Они навязаны сверху — сотрудники не участвуют в их создании и не верят в их значимость. 2. Они абстрактны — «развитие», «доверие», «инновации» остаются пустыми словами без конкретики...

Корпоративная культура помогает создавать успешные компании и нанимать сотрудников, которые разделяют ценности коллектива. В условиях работы в коворкинге или сервисном офисе развитие корпоративной культуры может оказаться сложной задачей. Делимся вариантами решения. Как формируется корпоративная культура в традиционном офисе Корпоративная культура складывается из ценностей, норм поведения, традиций и порядков, которые существуют внутри организации. Она определяет, как сотрудники взаимодействуют между собой, какие принципы и цели разделяют, как относятся к клиентам и обществу в целом...