Автор: Ксения Досанова, Руководитель отдела бизнес-архитектуры и прикладных решений, Goodt | LANSOFT Еще 10 лет назад HR-отделы спокойно жили с ежегодной аттестацией, KPI и грейдингом. Но сегодня мир изменился: Старые методы оценки превращаются в бюрократический ритуал, который демотивирует даже звездных сотрудников. Как оценивать персонал теперь? Давайте разбираться. OKR (Objectives and Key Results) вместо устаревших KPI Глубинная оценка компетенций Вместо абстрактных "лидерских качеств" — четкие...

Представьте: вы — HR-директор в растущей компании. От вас ждут решений — кого продвинуть, кого обучить, кого оставить в команде, а времени на разбор каждого сотрудника катастрофически не хватает. И вот вы снова в Excel, листаете анкеты, сверяете мнения руководителей, сравниваете «человеческие факторы». Внутри — ощущение, что это лотерея. Но что, если бы у вас был инструмент, который за 1 час показал бы вам: Такой инструмент есть. И он называется «Ресурс-К». Метод 360°, интервью, листы с компетенциями, субъективные мнения руководителей — всё это уже уступает место HR-аналитике и автоматизации...