Проектировщики (инженеры, архитекторы, BIM-менеджеры) часто упираются в «потолок» — когда технических навыков уже недостаточно для роста. Чтобы перейти на управленческую позицию (руководитель отдела, главный инженер, ТОП-менеджер), нужна осознанная стратегия. Техническая экспертиза — база, но для руководства критичны: ✅ Лидерство — умение мотивировать команду, брать ответственность. ✅ Коммуникация — переговоры с заказчиками, презентации проектов. ✅ Управление конфликтами — работа с подрядчиками, коллегами, клиентами...

Менеджеры проектов играют ключевую роль в современных организациях, координируя выполнение задач, управляя ресурсами и обеспечивая достижение поставленных целей. Однако, многие специалисты в этой области сталкиваются с вопросом о карьерном росте и возможностях продвижения вверх по карьерной лестнице. На первый взгляд, карьерный рост менеджера проектов может показаться ограниченным, поскольку традиционная иерархическая структура предприятий не всегда предоставляет много возможностей для продвижения вверх...