Быть начальником хотят многие. Казалось бы, что в этой работе необычного — ставь перед подчиненными текущие задачи и контролируй процесс. Строй для порядка иногда подчиненных, устраивай взбучки... Но всем ли дано быть эффективным руководителем? Например, практически в любом населенном пункте имеется несколько предприятий. Предположим, что у всех одинаковые условия — равное количество оборотных денег и одни и те же клиенты. Но при этом, как не крути, одно хозяйство всегда будет в лидерах, а какое-то другое — вечным аутсайдером...

Когда компания начинает работать над несколькими проектами одновременно, всё быстро перестает быть простым и понятным. Один проект буксует из-за нехватки ресурсов. Другой сорвал сроки из-за ошибок планирования. Третий вообще оказался никому не нужным — и об этом поняли только после того, как потратили деньги и время. Управлять всем этим хаосом «на авось» невозможно. И тогда появляется человек, который берет на себя важную и совсем не простую роль — руководитель проектного офиса. Проектный офис — это не про «отдельный кабинет» и даже не про «еще один отдел»...