Предположим, вы всё-таки решились отдать функцию подбора персонала, полностью или частично, на аутсорсинг. Чтобы сэкономить время, силы, нервы (и, в конечном итоге, деньги). Выбрали приличную компанию по найму (например, JOBHELP) и собираетесь выдать ей задание. Не будем приводить расхожую фразу о влиянии ТЗ на итоговый результат, у нас, в конце концов, приличная рассылка… Но грамотно составленное техническое задание, оно же «Заявка на подбор» в нашем случае, – уже 50% успеха. Поэтому давайте разберём, что в нём нужно обязательно учесть, а каких ошибок лучше избежать...
Часто предприниматели не доверяют выполнение задач подчинённым, боясь, что они сделают что-то неправильно. В этом случае руководитель ограничивает сам себя, поскольку один человек не сможет выполнить много задач. Для того, чтобы быть эффективным, предпринимателю нужно сконцентрироваться на решении задач, связанных с управлением и развитием, а рутинную работу перепоручить сотрудникам. В этой статье мы поговорим о том, почему люди не делегируют задачи, даже если это повышает эффективность работы и предоставим пошаговый алгоритм перепоручения полномочий...