Тема нематериального стимулирования персонала все чаще начинает интересовать современный бизнес. И дело не столько в стремлении сэкономить деньги, сколько в осознании потенциала направления. Даю полезные советы и привожу примеры ошибок, а еще рассказываю с оглядкой на собственный опыт: · что такое нематериальное стимулирование персонала и почему оно заслуживает внимания; · какие методы лучше использовать (на примере разных отраслей). Обо мне Я в течение 10 лет профессионально занимаюсь выстраиванием систем мотивации и KPI по запросам клиентов из крупных российских компаний. И делаю это успешно...

В течение многих лет компании полагались только на деньги для мотивации своих сотрудников, но сегодня деньги — это еще далеко не все. Большое значение приобретает признание и инвестиции в развитие персонала. И, хотя, согласно общепринятому мнению, человек работает для того, чтобы заработать деньги, а потому самым эффективным стимулом является достойный оклад, на самом деле финансовая мотивация имеет краткосрочный эффект. Деньги не всегда дают нам лояльность, тщательное выполнение работы или эффективную работу в команде...