Введение В современном мире, насыщенном конкуренцией и изменениями, компании и организации сталкиваются с многочисленными вызовами, которые требуют грамотного анализа и стратегического подхода. Одним из наиболее эффективных инструментов для такой оценки выступает SWOT-анализ. Этот метод, ставший популярным в середине XX века, позволяет выявить ключевые факторы внутренней и внешней среды организации, разделив их на четыре основных категории: Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности и Угрозы. SWOT-анализ...

В бизнесе важно осознавать свои сильные и слабые стороны, а также внешние возможности и угрозы. SWOT-анализ, как компас, ведет к эффективному планированию. SWOT-анализ возник в 1960-х годах в Гарвардской школе бизнеса и трансформировался Альбертом Хамфри из Стэнфорда. Используемый для оценки текущих компаний из «Fortune 500», он стал основой для стратегического планирования. SWOT расшифровывается как Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности), и Threats (Угрозы), помогая создать целостную картину для будущих действий...