Развитие персонала внутри компании — дело непростое, так как требует от руководства времени и больших вложений. Однако в условиях высокой конкуренции, фактического отсутствия монополий и постоянных изменений на рынке именно сильная команда становится ключевым конкурентным преимуществом. Поэтому главы многих организаций занимаются обучением и развитием сотрудников. Но как это делать, чтобы не разорить бизнес, а руководителей не довести до выгорания? Нужно понимать, что развитие сотрудника заключается не только в том, чтобы отправить человека на очередные образовательные курсы...

Я хорошо помню мое первое место работы после университета. Я тогда пришла работать в службу экспресс-дизайна гипермаркета отделочных материалов. Каждый месяц нам присылали из головного офиса интерьерные журналы, и я, желаю вникнуть в тонкости профессии, читала специализированные разделы "лайфхаков" о согласовании перепланировок, юридических вопросов и советов бывалых о поиске и аренде недвижимости. Тогда-то я и обратила внимание, как сухо и пресно подается ценная информация, читать унылые "простынки" текста, едва разбавленные фотографиями с фото-стоков, было скучно...