Как сходу безошибочно определить грамотного специалиста или найти наиболее профессиональных и компетентных сотрудников? Устали от того, что план никогда не выполняется? Мы собрали самые актуальные и полезные рекомендации, чтобы вы легко смогли создать самую эффективную рабочую команду и наверняка узнать, как подбирать персонал. Один из главных навыков эйчара — способность разглядеть в кандидате полезного и компетентного сотрудника, который выведет компанию на новый уровень. Наши эксперты — Ирина...

с точки зрения методологии очень непрост, но речь не о теории, а о кейсе из практики, поэтому в статье только тот текст, без которого логику оценки не понять, и только те иллюстрации, без которых пользователю системы оценки компетенций не разобраться. Если принципы разработки и применения модели компетенций вам незнакомы, почитайте статью Оценка персонала - кого и зачем оценивать про цели и задачи оценки и логику выделения трех групп компетенций. Основная задача оценки корпоративных и позиционных...

Рассмотрим индикаторы уровней развития компетенции. На уровне 1 сотрудник пытается правильно сделать работу и осознает, что в некоторых моментах работает неэффективно или несет неоправданные затраты. Однако он не делает конкретных шагов по улучшению ситуации. Уровень 2 начинается там, где сотрудник устанавливает собственные критерии качества, позволяющие измерять свои результаты и сравнивать их с эталоном. Важно, что он сам устанавливает критерии, а не использует заданные кем-то. Уровень 3 – это уже постоянное совершенствование показателей эффективности...