Первый и самый важный этап разработки корпоративного обучения - это составление структуры. Структура описывает правильный порядок передачи знаний сотруднику. Структуру обучения можно разделить на две части - это базовое обучение и обучение конкретной должности. Базовое обучение Прежде чем объяснять человеку, как именно он должен выполнять свою работу, нужно погрузить его в общий контекст, показать общие цели для всей компании, разъяснить продукт. Такое обучение назначается всем сотрудникам, независимо от должности...

Разработка как краткосрочных, так и долгосрочных целей может помочь вам принимать решения на протяжении всей вашей карьеры, хотите ли вы завершить сложный проект или получить работу определенного типа. План профессионального развития поможет вам достичь этих целей, реализуя структурированные шаги. В этой статье мы объясним, что такое план профессионального развития, рассмотрим, как его создать, и приведем пример. Присоединяйтесь в наш HR-блог для IT рекрутеров, соискателей и HR-менеджеров в Телеграмм,...