Как замотивировать себя? 2 самых главных секрета мотивации. Как включить свою глубинную мотивацию
Глубинная мотивация - это та, которая нематериальная и исходит от ценностей. Если сотруднику важна зп — за этим что-то стоит. Почему и для чего ему это важно? Семье помогает, на мечту откладывает и т.п. Например, Его могут мотивировать деньги, но для того, чтобы обеспечивает семью. Что может еще мотивировать этого сотрудника? Можно собрать группу детей сотрудников, пригласить их на работу, показать рабочие места родителей, рассказать, чем они занимаются, как важна их работа. Можно организовать детские комнаты, праздники семейные и так далее. Например - Мотивация публичность. Можно делать календари с портретом сотрудника, вывешивать лучшего, давать выступить. Признание — публично хвалить, говорить спасибо. ☝️Важно — на каком этапе находится сотрудник и о каких потребностях заботится. Это нечто такое, в достижение чего человек готов инвестировать свои ресурсы (например, время, деньги, энергию и т.п.) В зп нет смысла - Смысл в том, что я из себя представляю. Надо разговаривать с сотрудником, узнавать его критерии, давать ему обратную связь, интересные задачи, показывать ценность его работы. 👀Ценности важны в принятии решений. Нематериальная мотивация, отвечающая нашим ценностям, мотивирует сильнее денег (компания платит меньше, но предлагает свободу действиям — это будет больше удерживать сотрудника). Для того, чтобы определить глубинные ценности сотрудников, можно при личной встрече задавать наводящие вопросы – которые «стреляют» в суть проблемы (примерные листайте в карусельке) Для определения ценностей собственника бизнеса стоит так же поисследовать с помощью ответов на вопросы: ❓какой самый яркий клиент, которым вы гордитесь? ❓что он получит, когда достигнет эти задачи. ❓какие задачи он видит и почему именно эти задачи? ❓ что важно для него в этой компании? Наши карьерные цели и ценности могут меняться и это нормально. Самый распространенный запрос, не связанный на прямую с эмоциями— это выгорание. Когда человек не видит ценности своей работы, когда нет осознанности в работе, когда достиг потолка. (Не путать с усталостью!). И чаще всего это возникает потому, что работает без карьерной цели, без осознанности. Тогда ощущение, что работает в болоте 🦀 ✔️Есть много вариантов решения проблем карьерных ценностей и мотивации. Самым простым могу предложить пройти тест Эдгара Шейна «Якоря карьеры» Самая яркая ценность (которая набрала больше баллов – и будет ведущим якорем в вашем «карьерном корабле». Если интересно будет копнуть смежность ценностей – пишите комментарии еще двух ценностей, которые набрали следующими по количеству баллов – сделаем точечный разбор И кстати, мнения в отношении того, что мотивирует сотрудника больше значительно расходятся у самих сотрудников и их руководителей 😏 (результаты опроса в каруселе)
На глубинном уровне мотивация любого существа — это желание устранить разницу между текущим и целевым состоянием, умноженную на приоритет
На глубинном уровне мотивация любого существа — это желание устранить разницу между текущим и целевым состоянием, умноженную на приоритет. Пока эта формула управляет поведением, свободы воли нет. Мы действуем как агенты, ведомые разницей и её значимостью. Лишь когда появляется способность не следовать желанию, не сокращать разницу, а просто наблюдать — возникает свобода. Это момент, когда заканчивается “агент” и начинается “наблюдатель”. Все это мы реализуем в разных топологиях сценариев в Make/Zapier/n8n - на данный момент самые доступные инструменты, чтобы создавать Агентов. У меня есть исследование более 50 самых известных фреймворков и инструментов...