Давайте посмотрим на ситуацию, которая возникла на стратсессии с заводом по производству постельного белья: Cо стороны заказчика присутствовал финансовый директор. Он обозначил, что есть цель в продажах увеличить средний чек в два раза. В качестве субъекта указал своих менеджеров по продажам. Какую вы видите проблему на этой карте и как бы вы предложили её исправить? Я записал видео, где дал ответ на эти вопросы. Но перед публикацией видео, я предложил подписчикам канала о Карте гипотез поискать проблему самостоятельно и написать свои варианты в комментариях...

Начнем с разбора стратегии, которую делала консалтинговая компания с помощью Карты гипотез. По карте видно, что они хотят увеличить оборот в направлении логистики. На стратсессии начали рисовать стратегию и в качестве субъекта определили одного из своих крупных заказчиков: Какую вы видите проблему на этой карте и как бы вы предложили её исправить? Я записал видео, где дал ответ на эти вопросы. Но перед публикацией видео, я предложил подписчикам канала о Карте гипотез поискать проблему самостоятельно и написать свои варианты в комментариях...