Что эффективнее: система штрафов за рабочие провинности или меры поощрения за хорошо выполненную работу? Однозначного ответа на этот вопрос нет и грамотному начальнику следует использовать разные методы мотивации подчиненных. Все мы разные и желание продуктивно работать у каждого сотрудника рождается из разных побуждений. Одним важно периодически получать премии и продвигаться по карьерной лестнице, вторым подавай работу ради большой идеи и вдохновительные речи, третьи без “стимулирующего пинка” не сдадут отчет вовремя...

Все стандарты и лучшие разработки в области мотивации персонала пришли к нам с Запада и Востока. Конечно, слепое копирование подобных методик вряд ли уместно (велика разность менталитетов и культур), однако самые эффективные наработки в области мотивации активно используют и наши компании. Об этом подробнее рассказываем в сегодняшней статье! Наконец и до российских предприятий «доходит», что не «единой зарплатой жив человек», что его необходимо стимулировать еще как-то. Вот тут-то и пригождается успешный международный опыт, где подобные вещи давно апробированы и отработаны...