Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии В отличие от финансового и налогового учета, которые строго регламентированы стандартами и законодательством, управленческий учет ведется в соответствии с информационными потребностями менеджмента конкретного предприятия. Поэтому существует множество различных подходов к разработке системы управленческого учета, методам его ведения и даже к самому определению управленческого учета1. Автор на основе многолетнего личного опыта...

Все организации, а также индивидуальные предприниматели ведут бухучет. Его сложность зависит от выбранной системы налогообложения, масштабов компании и других факторов. Ряд крупных предприятий занимается дополнительным ведением управленческого учета. С его помощью руководители имеют актуальные, динамически изменяющиеся данные о состоянии дел компании и всех подразделений и получают возможность принимать на основании них решения. Что такое управленческий учет и его виды Нет никаких наложенных на предприятия обязательств, предписывающих им вести управленческий учет...

Управленческий учёт помогает узнать реальное состояние дел в бизнесе. А ещё учёт нужен, чтобы оценить эффективность работы сотрудников, построить прогнозы и избежать кассового разрыва. Вот как начать его вести, чтобы это приносило пользу бизнесу. Что такое управленческий учёт Управленческий учёт — это система анализа финансовых показателей компании, планирования и отчётности. Он помогает предпринимателю понять, в каком состоянии находится бизнес, и принимать решения на основании данных. Строгой...

Работа консультанта по оптимизации или постановке системы управленческого учета всегда начинается с диагностики и анализа уже имеющегося цикла управления. Он состоит из следующих ключевых этапов: На практике же для многих российских компаний характерным является нарушение или пропуск отдельных этапов. Перечислим самые распространенные управленческие ошибки, встречающиеся на практике: В таких условиях два последних этапа цикла управления — формирование управленческого воздействия и корректировка — осуществляются без системной поддержки, а только на основе опыта и интуиции менеджеров компаний...