Коллеги, хотим поделиться с вами, как мы помогаем компаниям проходить сквозь болезненную проблему отсутствия персонала, стабильности – текучести персонала и системного обучения новых сотрудников внутренними ресурсами. Мы разработали программу тренинга «ТЕХНОЛОГИЯ НАСТАВНИЧЕСТВА». Сам тренинг длится 3 дня. И экзамен по итогу 2 дня (группу делим пополам). Вы принимаете на работу достаточно профессиональных и знающих людей. Однако в каждой компании процессы выстроены по-своему. И новый сотрудник встречается с трудностями вхождения в должность...

Наставничество одна из старейших форм передачи знаний, способ быстрой адаптации сотрудников под требования компании. Цель наставничества: вовлечение молодого специалиста в трудовой процесс и общественную жизнь компании. Обладает мощным потенциалом повышения профессионализма работников и очень важно для подготовки кадрового резерва. Задача наставничества – передать новичку максимум знаний, «подковать его» и предупредить ошибки, обучить качественному выполнения работы. Наставник дает указания и рекомендации — а подопечный их выполняет и учится: так устроено наставничество...