Очень часто слышу от коллег, что создать систему управления документацией на несколько организаций различного профиля невозможно, что получится неуправляемый монстр. Но ведь все зависит от того, как на ситуацию посмотреть. Почему-то ни одно государство не считает, что создало монстра, когда приняли , например, трудовой кодекс, а с ним и многие подзаконные акты, уточняющие различные детали, для «профильных» направлений или объясняя нюансы. Так почему же желание создать свое маленькое государство...
Фрагмент дипломной работы предоставлен для ознакомления. ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 1.1. Понятие и сущность системы управления персоналом, принципы и методы 1.2. Стратегия управления персоналом и ее роль в системе управления предприятия 1.3. Анализ эффективности стратегии управления персоналом 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» (Г.ВОЛГОДОНСК) 2.1. Общая характеристика ПАО «Ростелеком» 2.2. Анализ трудовых ресурсов ПАО «Ростелеком» 2.3. Анализ эффективности стратегии управления персоналом в современных условиях 3...