Многих руководителей интересует, как бы замотивировать сотрудников, не повышая зарплату. Для этого создают корпоративную культуру вроде гимнов компании, тренингов с кричалками: "Мы команда" и лепят логотип на каждый унитаз. Но бывает так, что корпоративная культура в компании есть, всё сотрудники наизусть могут рассказать цели компании и философию бренда и гимн с этими целями спеть (не попав ни в одну ноту), но и текучка все равно есть, да и работают еле-еле. Почему так? Во-первых, есть люди, для которых нематериальная мотивация не имеет никакой ценности...
Очень, очень люблю читать про пирамиду Маслоу, нематериальную мотивацию, рост в коллективе, и вообще решпект и уважуху, которые ну никак нельзя посчитать в деньгах.
tl/dr: список всяких нематериальных бонусов, и что спросить на собеседовании.
Больше этого люблю только рассказы от HR на собеседованиях, вида — у нас, вы не поверите, белая !1одинодин зарплата .
Вот только часто список этим и исчерпывается, увы. Конечно, возможность получить 2-НДФЛ с большой суммой для ипотеки кому-то и сгодится как...