Делегирование. Этот ключевой инструмент грамотного управления может вызывать дрожь в коленях даже у самых опытных предпринимателей. Почему он вызывает такую реакцию и как постепенно внедрить его в свою деятельность и повысить тем самым эффективность? Давайте разберемся. 🚫 Проблема № 1. «Мне проще и быстрее сделать это самому» Иногда мы считаем, что сделать что-то самостоятельно – это быстро и надежно, а делегировать подчиненным – это рискованно и «потом дольше переделывать». Как итог – рабочий день длится 24 часа 7 дней в неделю. Не самый удачный исход. Совет: Попробуйте доверить одну из задач своему лучшему сотруднику и посмотрите, как он справится...

Делегирование – это процесс передачи полномочий и ответственности от руководителя к подчиненным. Оно играет важную роль в организационной структуре и способствует эффективному функционированию организации. В данной статье мы рассмотрим результаты исследований, связанных с делегированием, и выявим его влияние на работу в организации. Основная часть: 1. Влияние делегирования на мотивацию и эффективность работы. Исследования показывают, что делегирование полномочий может положительно влиять на мотивацию сотрудников...