Российский ювелирный бренд «DARVIN» Российский ювелирный бренд «DARVIN» - это высокотехнологичное производство украшений из золота и серебра со вставками из янтаря, драгоценных, полудрагоценных и поделочных камней. Дизайн-студия, инновационное оборудование ведущих мировых производителей, контроль качества и высококвалифицированные сотрудники создают оригинальные фирменные изделия. Бренд создавался с 1998 года усилиями Вячеслава Дарвина, который прошёл долгий путь от военной службы и своей первой янтарной мастерской в подвале до руководства ювелирной студией, известной не только в России, но и за её пределами. Сегодня отечественная ювелирная компания «DARVIN» сотрудничает с более 400 партнёрами в России, экспортирует свои изделия в десятки стран Евразии и принимает участие в ведущих международных ювелирных выставках. Также в группу Darvin входит компания «АмберТим», которая производит золотые и серебряные кольца, серьги, подвески, браслеты, колье, броши, запонки и пусеты со вставками янтаря. Мощность нового производства золотых изделий с янтарем составляет 15 кг в месяц, а серебряных – 150 кг в месяц. Компания «АмберТим» входит в кластер янтарной промышленности Калининградской области и является первым резидентом особой экономической зоны в Калининградской области среди компаний, относящихся к янтарной отрасли. #рм_искусство #рм_бизнес #рм_Калининградская_область Подробнее: https://rusmechta.ru/projects/darvinjewelry/

✅ Эволюция бизнеса, как теория Дарвина Развитие любой компании можно сравнить с теорией эволюции Дарвина. Как из одной клетки зарождается жизнь, так и предприниматель с бизнес-идеей создает компанию. ❗️ Всё аналогично Но, как и в эволюции, в развитии бизнеса есть тупиковые ветви. Некоторые компании, подобно вымершим динозаврам, не достигают своего потенциала. Чтобы избежать «эволюционного тупика», нужно учиться у успешных «видов» — компаний, которые стали лидерами в своей нише. ❗️ «Лайфхак» от Дарвина Найдите 5-10 компаний, которые имеют подобную бизнес-модель, но значительно больше по масштабам: численность сотрудников, количество клиентов или выручка. Исследуйте их структуру и бизнес-процессы. ❗️ Вы заметите Разнообразие, что даже у прямых конкурентов оргструктура будет отличаться. Эти компании — успешные ветви эволюции, их пример — дорожная карта для вашего развития. ❗️ Совет Стартапам нужно изучить структуры и процессы успешных компаний в нише, определить целевые показатели для своего роста. Компаниям, столкнувшиеся с проблемами роста надо провести тот же анализ и пересмотреть свою структуру. Учитесь у успешных компаний, развивайтесь и процветайте. GTS | Сообщество в VK