#Про тренинги Какие тренинги вредны? Чтобы объективно ответить на это вопрос, вам необходимо учитывать ряд пунктов. 1. Определять, нужен ли тренинг именно сейчас компании, а не использовать его как «волшебную таблетку» на все случаи жизни. 2. Ставить цели тренинга, а не отправлять туда людей «на всякий случай». 3. Определять (совместно с тренером) критерии эффективности тренинга, а не надеяться, что «хуже-то точно не будет». 4. Грамотно выбирать тренера или тренинговую компанию, а не брать первого попавшегося в поисковике Интернета. 5. Проводить предтренинговую диагностику, а не определять уровень группы «пальцем в небо». 6. Анализировать состав группы при ее формировании, а не отправлять туда всех подряд «на всякий случай». 7. Заранее создавать у сотрудников мотивацию на обучение (объяснять, зачем тренинг самим сотрудникам), а не «загонять» их на тренинг в последний день, не объясняя толком, что и как там будет. 8. Давать тренеру информацию о группе, отношениях в ней, подводных камнях взаимодействия в коллективе и нынешней мотивации, а не надеяться, что «он же профессионал, на месте разберется». 9. Давать задание участникам на время тренинга или по его материалу, а не пребывать в иллюзии, что «это же им надо, мы и так за них заплатили!». 10. Обеспечивать посттренинговое сопровождение (внедрение полученных знаний и умений в каждодневную практику), а не останавливаться на проведении тренинга. Эти нюансы помогут вам понять — нужен ли тренинг вам или же сотрудникам вашей компании. #HR_fenix_ft #Тутработа #Работодатели #Соискатели #Вакансиядня #Работамечты #Написатьрезюме #Заказатьрезюме #Собеседованиенаработу #Карьернаяконсультация #Открытавакансия #Персоналподключ #Персоналпонайму #Свежиевакансии #Подбортопменеджеров