Руководители бывают разные. Одни легко налаживают отношения с подчинёнными, находят контакт и получают сотрудников, которые делятся с ними любой информацией. Другие же хороши в цифрах, бумагах и расчётах. Третьи — жёсткие и управляют так, что даже мышь не проскочит. Главный вопрос, который возникает: а что самое главное из этого? Каким должен быть руководитель? В этой области существует много мифов, которые путают как сотрудников, так и начинающих руководителей. И в этой статье я расскажу о них, чтобы вы не наступили на те же грабли...

Вы руководитель предприятия? Предприниматель? Вы холите и лелеете своё дело, а с сотрудники не понимают, что вы от них хотите? Вы испытываете растерянность в отношении руководства персоналом? Тогда вам известно, что эффективность компании в значительной степени зависит от того, насколько продуктивны её сотрудники. Предприниматели, которые обращались ко мне за помощью, сталкивались с тем, что после успешного запуска коммерческого проекта и вполне успешного начального роста через некоторый промежуток времени происходило финансовое крушение компании...