Продолжаю разбирать этот тезис на части и собирать новый менеджмент, который будет не только интересной интеллектуальной моделью, но полезной практикой управления другими людьми в бизнесе. Менеджмент - это координация интересов! На мой взгляд такая формулировка отражает самую суть науки, искусства и практики управления. Здесь перед нами появляются два явных момента: Первый касается главной задачи, где из множества управленческих задач, от целеполагания (1), планирования (2) и предвидения (3), … ...

Достаточно длительное время, использую практику - координаций с сотрудниками, которая помогает синхронизировать: Координация - это короткие планерки 20-40 минут на регулярной основе в формате 1 на 1, с конкретным руководителем, или сотрудником. Которые позволяют регулярно “сверять часы” на тему синхронизации процессов и выполнения задач. У меня существует достаточно твердая формула: “Предельно высокий эффект моего присутствия для нового сотрудника своего отдела, который регрессивно снижается в зависимости...