Они организованны, увлечены и целеустремлённы. Они знают всё о проекте и их стратегическую роль в его успешной реализации. Они учатся и меняются. Более подробно о том, зачем же в компании нужны хорошие менеджеры проектов рассказывает PM Владимир Шлыков. Я встречал разработчиков, особенно начинающих, которые воспринимают менеджеров как неких надсмотрщиков, нужных для того, чтобы строго следить за тем, как работает разработчик, контролировать его каждый шаг и наказывать, если разработчик что-то делает не так и придумывать поводы, чтобы отказать в отпуске...

Проджект-менеджер — это человек, который управляет проектом от начала до конца. Он следит, чтобы всё было выполнено в срок, в рамках бюджета и с ожидаемым результатом. Проще говоря, это координатор и организатор. Проджект-менеджеру не обязательно быть экспертом в той сфере, где он работает. Главное — уметь взаимодействовать с людьми, организовывать процесс и решать проблемы. Работа проектного менеджера — это баланс между целями, сроками и ресурсами. Он контролирует каждый этап реализации проекта, чтобы процесс был эффективным, а результат — качественным...