Есть такая замечательная штука, как Парадигмы Фридмана. И самый распространенный пункт в моей практике, это номер три. Парадигмы Фридмана 1. Полученное задание должно быть проанализировано перед началом работы. 2. Полученное задание должно быть выполнено на 100 процентов. 3. «Уперся — сообщи» О препятствиях к стопроцентному выполнению задания следует немедленно сообщить руководителю и всем заинтересованным лицам. 4. Предложение по решению проблемы предпочтительнее информации об ее возникновении. 5. Факты и аргументация предпочтительнее мнения. 6. Расширенное толкование полученного задания не допускается. 7. Несогласие с параметрами задания или регламентами исполнения не может служить поводом для их игнорирования. Чтобы не показаться не компетентными, люди в 99% случаев никогда тебе не сообщат, что они уперлись. Но в этом и заключается главная ловушка, можно решать проблему пару недель и не решить. В итоге имеем проблему со сроками и не сделанную задачу на 100%. Никому от такой работы лучше не становится. Если осознать проблему и вовремя обратиться к старшим товарищам, ты будешь приятно удивлен, что твоя задача решается в лучшем случае за пять минут @ , четырьмя строчками кода. Понятно, что ты сам хочешь решить возникшие трудности, проникнуться технологиями, разобрать весь механизм и собрать обратно. Но бизнесу всегда нужен результат вчера и он НЕ может ждать пока ты качаешь свою новую компетенцию. По этому если ты уперся, сообщи пожалуйста!