Нематериальная мотивация персонала. Вредные советы
Автор Тема тренинга: «Нематериальная мотивация персонала». Целевая аудитория: руководители среднего звена. Упражнение: «Вредные советы» Вводные тренера: «Наверное, каждый в  детстве читал "Вредные советы" Григория Остера. Возможно, кто-то даже примерял эти стихи на себя или представлял, что бы было на самом деле, если поступать согласно этим советам.  Сейчас, я  предлагаю вам сочинить ваши собственные «Вредные советы» руководителю, как «мотивировать» сотрудников. Особенность упражнения: сочетание мозгового штурма и техники риверсивности...
2603 читали · 1 год назад
8 примеров для постановки целей профессионального развития на работе
Цели важны, чтобы поддерживать высокий уровень производительности на работе. Но постановка целей не должна ограничиваться тем, что нужно выполнять еженедельно, ежемесячно или ежеквартально. Для того чтобы установленные цели были максимально эффективными, мотивацию следует направить на личное развитие на рабочем месте и профессиональное продвижение, а если вы руководитель, то также на развитие вашей команды. Постановка целей может осуществляться как на уровне компании, учитывая текущие приоритеты и уровень зрелости персонала, так и на уровне индивидуального работника...