Сегодня мы хотели бы поднять животрепещущую тему целеполагания в бизнесе. Поделимся своим опытом, чтобы вы могли избежать ошибок в выборе маркетингового подрядчика, стратегии и вектора развития вашего бизнеса. Уже при первой встрече с предприятием мы часто сталкиваемся с проблемой подмены понятий и целей. Все время нашей первой встречи обычно посвящено разбиранию на составляющие целей и задач. Для этого в первую очередь мы выслушиваем того, кто эту встречу инициировал, затем руководителей других отделов и самого собственника...

Возвращаясь к прошлому посту про целеполагание мы поняли, что маркетинг зачастую работает, не удовлетворяя потребности и истинные цели собственника или управленца. Именно благодаря тому, что цель маркетологам ставил другой человек, например, коммерческий директор. Чтобы такой ошибки избежать, требуется понять иерархию целей в компании: 1. Большая бизнес цель (от собственника) – например, он хочет, чтобы его компания стала федеральной/ самой экспертной/ самой дорогой/ самой прибыльной и т.д. 2. Цели...