Каждая компания осуществляет бизнес-планирование в том или ином виде. Степень проработки бизнес-плана и объем документирования зависит от уровня развития компании. 👉 Некоторые стандарты, устанавливающие требования к системам менеджмента качества (СМК), не обошли эту тему стороной. Например, СТО Газпром 9001 и ISO 22163 содержат требования к наличию в компании бизнес-плана и устанавливают его содержание. Бизнес-план должен разрабатываться на определенный период, например, на 1, 2 или 3 года, 5 лет...

Планирование в менеджменте — это процесс определения целей организации и разработки стратегии для их достижения. Оно включает в себя несколько ключевых этапов: 1. **Определение целей**: Установить краткосрочные и долгосрочные цели, которые должны быть SMART (конкретные, измеримые, достижимые, релевантные, ограниченные во времени). 2. **Анализ текущей ситуации**: Оценить внутренние и внешние факторы, влияющие на организацию, включая SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы). 3. **Разработка стратегий**: Определить пути достижения поставленных целей, включая выбор методов, ресурсов и распределение обязанностей...