Оценка персонала позволяет достичь трех целей: Выявить три группы сотрудников: «звезд», «середнячков» и «балласт». В работе над развитием каждой группы требуются разные подходы. В целом, без нюансов, они сводятся к следующему набору действий: если сотруднику не хватает умений и навыков, но он хочет работать – обучаем его. Если человек все знает и умеет, но не делает, как надо – меняем мотивацию. Если же не умеет и не хочет – расстаемся по-хорошему. Ввести систему оплаты труда на основе системы грейдов...

Любая работа в команде подразумевает эффективную работу каждого члена этой команды. Сейчас, когда нормой становится удаленка и географическая разрозненность, это еще важнее, чем раньше. Поговорим о формальных критериях оценки эффективности, факторах, влияющих на нее, и способах ее повышения. Зачем отслеживать Отслеживать эффективность сотрудников важно, потому что в любом бизнесе зарплатный фонд не бесконечен. Руководство любой компании должно понимать, стоит ли каждый сотрудник своих денег и стоят ли определенные обязанности конкретной ставки...