Метод балльной оценки сотрудников (иногда его называют балльная система оценки) помогает перевести качественные характеристики работы в количественные показатели. По заранее определённой шкале (например, 1‑5 или 1‑10 баллов) каждому сотруднику присваиваются баллы по важным критериям: профессиональные компетенции, качество выполнения задач, соблюдение сроков, командная работа и инициативность. Такой подход даёт руководителю и сотруднику понятную картину: какие обязанности выполняются хорошо, где есть пробелы, а где скрывается потенциал для роста...