Алгоритм мотивационной беседы с сотрудником. Мотивированные сотрудники являются ключом к успеху бизнеса, они стремятся к самосовершенствованию и помогают компании увеличивать доходы. Для эффективной мотивационной беседы с сотрудником и поиска новых возможностей воспользуйтесь следующим чек-листом. Шаг 1. Определите текущую ситуацию. На этом этапе важно выяснить положение, в котором сотрудник находится сейчас. Задайте следующие вопросы: Что сейчас мотивирует в работе? Это могут быть как материальные, так и нематериальные бонусы. Например, квартальные премии по итогам KPI, возможность освоить новые навыки. Какие задачи нравятся больше всего, а какие, наоборот, кажутся неинтересными? Какие задачи даются сложнее? Как ты думаешь, по какой причине? Например, не хватает знаний или не налажен процесс взаимодействия с коллегами. Как ты оцениваешь свою работу? Можно предложить оценить от 1 до 10 и выяснить, почему работник поставил себе именно такую оценку. Шаг 2. Узнайте, к чему стремится сотрудник. Чтобы выяснить, какое положение хотел бы занимать сотрудник в компании, задайте ему следующие вопросы. В какой должности ты себя видишь? Какую зону ответственности хочешь иметь? Хочешь ли ты её расширить? Какие новые задачи планируешь на себя взять? Каким видишь свой рост в компании? Шаг 3. Определите барьеры. Узнайте, что мешает сотруднику в достижении цели. Каких компетенций и навыков не хватает, чтобы получить желаемую должность? Какая у тебя сейчас зона ответственности? Хотел бы ты её расширить и как? Что мешает в развитии нужных компетенций сейчас? Какие ещё барьеры не дают быстрее занять желаемую позицию? Например, нет времени на обучение. Вы также можете поделиться своими предположениями о том, чего не хватает сотруднику для достижения цели. Шаг 4. Предложите помощь. Подумайте, как вы можете помочь сотруднику преодолеть барьеры. Шаг 5. Составьте и зафиксируйте план развития. Оформите план, согласуйте его с работником и контролируйте его выполнение. Пропишите ответы на вопросы: Цель. Например, расширить обязанности. Навыки. Какие навыки нужно развить, чтобы достичь цели. Задачи. Распишите по пунктам, какие задачи надо выполнить, чтобы развить навыки и достичь цели. Результат. Как вы поймёте, что цель достигнута. Сроки. Начало и конец реализации плана. Надежда HR в ВК Надежда HR в Нельзяграмме