Примерно 60% кандидатов, на собеседованиях признавались мне, что их штрафовали на предыдущих местах работы. Это говорит о низкой управленческой культуре в стране. 80% книги посвящено тому как избежать наказаний и 20% как наказывать с помощью разговора. Готовых "фишек" не содержит, и не надо! Изучив эту книгу вы можете разработать свои решения. Правда на освоение методик уйдет не менее года практики. Главное: 1. Причину неправильного поведения сотрудников нужно искать в себе. Люди работают так, как ими управляют...

Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента Александр Фридман Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента – в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту...