Всегда было желание посчитать, во сколько точно мне обойдется создание запасов, но до этого лета у меня запасы не обнулялись практически. И в этот раз считать я буду в основном продукты, так как из мыльно-рыльных принадлежностей были куплены в запас только бумажные платочки и зубная паста. Т е не много. Весь апрель, май, июнь и июль мы упорно доедали все запасы. И крупы мы доели, слава богу. Большую часть консервов тоже. Варенье осталось, но я его к запасам не отношу. Морозилку тоже не считаю, так как учитывать буду только продукты долгого хранения...

Покупка нового оборудования, открытие новых магазинов, найм высокооплачиваемого специалиста или консультанта – такие решения обычно в компании оцениваются и обсуждаются на высоком уровне. Но есть сфера, где вложены и продолжают вкладываться ежедневно значительные средства компании. Это запасы. Приезжает контейнер товаров или сырья от поставщика. Хорошо это или плохо? Насколько обдуманно было решение про этот контейнер, что происходит с ним дальше? От проекта к проекту я вижу какие огромные суммы в компаниях связаны в запасах и зачастую это излишние суммы. Поэтому несколько лет продвигаю идею и учу клиентов, что к запасам надо относиться, как к инвестициям...