Одна из моих специализаций - организационная психология, "по совместительству" я руководитель отдела персонала с многолетним стажем в коммерческой компании, так что в HR-области смело считаю себя экспертом. Я провожу консультации по вопросам поиска работы, адаптации на новом рабочем месте, построения карьеры, преодоления конфликтных ситуаций, планирования смены деятельности для сотрудников, а также провожу сессии по вопросам управления персоналом для руководителей. Недавно проконсультировала руководителя складской компании, в которой была слишком высокая текучесть кадров...

Высокий уровень текучести персонала указывает на наличие проблем предприятия. Но отсутствие текучести совсем не свидетельствует о его успешной работе. В моей практике был случай, когда в магазине текучесть стала равна нулю. Люди слишком долго работали вместе, не было ни одного нового человека на протяжении многих лет в коллективе — и внедрить какие-либо изменения было крайне сложно. Причины низкой текучести Высокая текучка — носим воду в решете Когда текучесть больше 100% или даже 200%, то это уже другой экстрим...