Одна из самых дорогих ошибок в работе с кадровым потенциалом выглядит очень просто. В компании есть сильный сотрудник. Он давно работает, хорошо знает свою работу, выполняет показатели, на него можно положиться. Руководитель говорит: — Вот его точно надо двигать дальше. И сотрудника назначают руководителем. Через несколько месяцев выясняется, что специалист, который прекрасно работал сам, совершенно не умеет организовать работу других людей. Он избегает сложных разговоров, всё пытается делать самостоятельно,...