Частые увольнения и постоянная ротация кадров мешают компании сформировать слаженную команду, развивать бизнес и повышать продажи. Если отслеживать уровень текучки, можно быстро увидеть проблемы компании и отреагировать на них, а значит — удержать ценные кадры. Аналитика помогает спрогнозировать «пики увольнений», которые часто наступают после отпусков — превентивные меры помогут не потерять талантливых сотрудников в эти периоды. Рассказываем, как анализировать текучесть кадров в компании и какие способы помогут её снизить...

Один из главных элементов стабильной и процветающей работы предприятия — это персонал. Если специалисты часто меняются, перемещаются, то организации сложно развиваться, поскольку приходится заново обучать новых сотрудников. В итоге организация тратит больше времени на подготовку кандидатов, чем на свое развитие. Правильнее и легче предотвратить массовые увольнения. По какой формуле рассчитать текучесть кадров, какие у нее нормы, как снизить увольнения — читайте дальше. Что значит коэффициент текучести кадров Текучесть кадров — это цикл, который состоит из «увольнение — трудоустройство»...

Какая текучесть кадров считается нормальной зависит от отрасли, размера и формата бизнеса, а в статье разложено, где граница нормы, как читать бенчмарки и собственные цифры и какие действия запускать, чтобы снизить лишние увольнения. Для HR‑директоров, HR‑аналитиков и собственников компаний, которые сомневаются, нормальная ли у них текучесть, и хотят сравнить свои показатели с рынком, увидеть риски и выстроить управляемое удержание. Норма текучести кадров и её бенчмарки помогают уйти от ощущения...