Текучка кадров: норма или проблема? Как ее контролировать? 🤔 Часто слышу от предпринимателей: "У нас такая текучка кадров, люди не задерживаются!" ❗️ Но давайте разбираться: текучка кадров – это нормальное явление, особенно в условиях современного рынка труда. Вопрос в том, насколько она высока? Чтобы определить, есть ли у вас проблема, нужно посчитать коэффициент текучки кадров: (Количество уволившихся сотрудников / Среднесписочная численность сотрудников) x 100% Например: если за год уволилось 10 человек, а среднесписочная численность была 50 человек, то коэффициент текучки составляет 20%. Нормальный показатель текучки зависит от отрасли и размера компании. Что делать, если текучка кадров высокая? 🤔 1️⃣ Проводите опросы сотрудников. Узнайте, что их не устраивает, какие есть проблемы, что они хотят изменить. 2️⃣ Внедряйте систему мотивации. Подумайте о премиях, бонусах, возможности профессионального роста. 3️⃣ Создайте комфортную атмосферу в коллективе. Организуйте корпоративные мероприятия, проводите тимбилдинги. 4️⃣ Уделяйте внимание обучению и развитию сотрудников. Инвестируйте в их профессиональный рост, оплачивайте курсы и тренинги. 5️⃣ Обеспечьте прозрачную систему коммуникаций. Будьте открыты к диалогу, своевременно сообщайте о важных изменениях. Ставьте ❤️, если пост был полезным, и делитесь своим опытом в комментариях!