Частые увольнения и постоянная ротация кадров мешают компании сформировать слаженную команду, развивать бизнес и повышать продажи. Если отслеживать уровень текучки, можно быстро увидеть проблемы компании и отреагировать на них, а значит — удержать ценные кадры. Аналитика помогает спрогнозировать «пики увольнений», которые часто наступают после отпусков — превентивные меры помогут не потерять талантливых сотрудников в эти периоды. Рассказываем, как анализировать текучесть кадров в компании и какие способы помогут её снизить...

Текучесть кадров — это процесс, когда сотрудники покидают компанию, а на их место приходят новые работники. В среднем уровень текучести в нашей стране составляет не более 26%. Высокий уровень текучести - серьезный звонок для руководителей. Он может подорвать стабильность бизнеса и его репутацию на рынке. Это явление критично, потому что каждая утрата кадра связана с большими затратами на подбор и обучение нового сотрудника. Кроме того, текучесть может привести к падению мотивации оставшихся сотрудников, что также отрицательно сказывается на их производительности...

Текучесть кадров, особенно узкоспециализированных, может негативно отразиться на всех бизнес-процессах. Предотвратить это негативное явление на 100% невозможно. Кто-то может найти более выгодные условия у другого работодателя, другого придется уволить из-за многократных грубых нарушений дисциплины труда. Но минимизировать отток персонала из организации можно и нужно. КАК РАССЧИТАТЬ ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ? Показатель текучести кадров можно контролировать, как и динамику этого процесса. Чтобы правильно принимать...