Частые увольнения и постоянная ротация кадров мешают компании сформировать слаженную команду, развивать бизнес и повышать продажи. Если отслеживать уровень текучки, можно быстро увидеть проблемы компании и отреагировать на них, а значит — удержать ценные кадры. Аналитика помогает спрогнозировать «пики увольнений», которые часто наступают после отпусков — превентивные меры помогут не потерять талантливых сотрудников в эти периоды. Рассказываем, как анализировать текучесть кадров в компании и какие способы помогут её снизить...

Текучесть кадров, особенно узкоспециализированных, может негативно отразиться на всех бизнес-процессах. Предотвратить это негативное явление на 100% невозможно. Кто-то может найти более выгодные условия у другого работодателя, другого придется уволить из-за многократных грубых нарушений дисциплины труда. Но минимизировать отток персонала из организации можно и нужно. КАК РАССЧИТАТЬ ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ? Показатель текучести кадров можно контролировать, как и динамику этого процесса. Чтобы правильно принимать...

Одним из популярных показателей в работе HR подразделения является текучесть кадров (employee turnover). Его используют и в HR аналитике, и в качестве показателя премирования (KPI). В статье расскажу, что означает этот показатель и как его рассчитать. В практике HR, текучесть персонала — это 1 из показателей, который отражает динамику изменения кадрового состава компании. Общий коэффициент текучести кадров характеризует общую эффективность системы работы с персоналом и способность компании удерживать персонал...