Один из главных элементов стабильной и процветающей работы предприятия — это персонал. Если специалисты часто меняются, перемещаются, то организации сложно развиваться, поскольку приходится заново обучать новых сотрудников. В итоге организация тратит больше времени на подготовку кандидатов, чем на свое развитие. Правильнее и легче предотвратить массовые увольнения. По какой формуле рассчитать текучесть кадров, какие у нее нормы, как снизить увольнения — читайте дальше. Что значит коэффициент текучести кадров Текучесть кадров — это цикл, который состоит из «увольнение — трудоустройство»...

Каждый год количество увольнений в организациях увеличивается. Следует ли предпринимать действия для удержания сотрудников, или легче найти новых? Каковы затраты на замену старых сотрудников новыми? Как повлиять на текучесть персонала? Эти вопросы становятся все более актуальными. В данной статье мы разберем ключевые аспекты управления текучестью персонала и представим способы снижения этого показателя. Представьте, что вы - работодатель, и ценные сотрудники уходят из вашей компании. Нет ничего более...