По данным опросов, около 27% российских компаний уже системно развивают кадровый резерв, а до 38% целенаправленно растят управленцев из числа собственных сотрудников. Бизнес, который инвестирует в преемственность, не только снижает затраты на внешний наём, но и быстрее адаптирует руководителей, повышает устойчивость процессов и вовлечённость талантов. Кадровый резерв всё чаще становится инструментом управления рисками, а не HR-инициативой «на будущее». Однако при формальном подходе эффект обнуляется...