Большую часть своей 22-летней карьеры я работал на предприятиях с существенной текучестью кадров. Все руководители понимали, что текучка это плохо, но серьёзной проблемой её никто никогда не считал и снижать целенаправленно не планировал. Возможно, потому что не обращали внимания на скрытые проблемы текучки. В статье расскажу о скрытых проблемах текучки. И дам несколько банальных советов о том, как её сократить. Мало кто из руководителей боится текучки. Больше опасаются конкурентов, государство, несчастных случаев, отсутствия сырья и материалов, но не частую смену персонала...

Перевод статьи Analyzing Employee Turnover - Descriptive Methods. Автор статьи - Richard Rosenow. Отслеживайте нас в телеграм канале HR Анализ текучести персонала – Описательные методы Текучесть персонала, как дырявое ведро Маркетологи сравнивают привлечение новых клиентов с наполнением дырявого ведра водой. Сколько ни лей воды в такое ведро, наполнить его не удастся. Мешает либо протечка (клиенты уходят к конкурентам), либо испарение (клиенты покидают рынок). (Подписи к рисунку с ведром) Покупатели,...